2023年中经营形势分析会

2023年7月28日，广东畅想教育集团召开了2023年年中经营形势分析会议，总结盘点上半年经营情况，分析当前市场形势，谋划部署下半年重点工作，并对暑期施工的大项目进行再动员、再部署。集团郑有军总经理、朱长伟副总经理，以及各部门负责人参加了会议。

各部门负责人分别汇报了2023年上半年部门工作、目标达成情况，结合年度目标提出下半年工作任务的对策和措施。财务中心与营销中心，对销售业绩和回款情况进行了详细的汇报，分析了存在的问题及症结点，提出了对策建议。与会人员就集团当前面临的机遇和挑战、自身的短板与不足、未来的规划与发展等问题，展开了深入探讨与交流，既看到了问题，也找到了改进的方向。

围绕如何落实好下半年的工作部署，郑有军总经理重点强调了三点：

一是抓紧落实各项有效措施，保证回款工作任务的顺利完成。营销中心应实行应收账款回收专人负责制；各部门要积极行动，全力以赴，将本部门全部施工项目进行摸底排查，根据新形势，确定新目标，制定决算、回款对策表，明确时间、责任人；重大回款工作由各部门主任亲自负责，有效完成应收账款回款目标。

二是各部门要增强团队凝聚力、执行力。大家只有围绕共同目标，朝着一个方向努力，才能发挥出团队的最大效能。在制定目标过程中，一定要进行充分的沟通和交流，激发大家的主人翁意识，发挥大家的聪明才智，为制定并落实好更加合理的目标，奠定良好的基础。

三是强化干部人才队伍建设，为企业高质量发展赋能增效。不断健全完善高技能人才培养、使用、评价、考核和稳才留才引才机制，让人才创新创造活力充分迸发，使各方面人才各得其所、尽展其长。